生产计划部有哪些岗位

生产计划部通常包括以下岗位：

1. 生产计划部经理/主管 ：

负责生产计划部的整体运作和管理。

制定生产计划，并根据市场需求和企业资源情况进行调整。

监控生产进度，确保按时完成生产任务。

协调各部门之间的生产活动，解决生产中的问题。

负责生产计划部的人员管理和培训。

2. 计划中心经理 ：

组织管理生产计划部，制定部门规章制度和工作流程。

组织订单评审，评估产能负荷，规划调整人力、设备、仓储物流等。

编制主生产计划、周计划和日排程，并进行审核批准。

协调相关部门，确保生产顺畅，处理生产异常。

3. PC组长 ：

统筹计划组工作，负责装配计划及零件计划。

评审业务中心的MDS，转成MPS主计划。

审核生产排程，并组织相关部门评审。

监控生产计划备料状况，跟进生产计划执行。

处理生产现场异常，维护生产统计分析和报表。

4. PC计划员 ：

制定主生产计划并进度跟催。

管理任务单和生产计划单。

协助生产计划部长跟踪项目会议决策的执行情况。

跟踪项目异常，提供绩效考核的相关信息。

5. 生产调度员 ：

负责日常生产调度，指挥和协调生产运行。

负责生产平衡协调、动力平衡、原料互供等工作。

负责生产事故的检查和处理。

组织生产调度会，安排重点工作。

6. 生产统计员 ：

负责生产数据的采集、整理、审察、计算和汇总。

编制生产报表，向上级汇报生产情况。

负责产销计划连结和内部盘点工作。

7. 物料管理员 ：

负责物料库存策略和申购策略的制定。

组织编制物料申购单，监控库存量，处理呆滞料。

协调供应商交期，进行物料综合评审。

8. 生产计划员 ：

根据生产能力、市场需求和资源情况，制定生产计划。

跟踪生产进度，确保生产计划的量、质、时达到公司要求。

与采购部门配合，确保原材料和零部件的及时供应。

9. 生产跟单员 ：

负责生产计划的执行和进度跟进。

协调生产所需物料，确保生产顺利进行。

处理生产过程中的异常情况，及时统计和报告。

这些岗位在生产计划部中各司其职，共同确保生产计划的顺利执行和生产的顺利进行。根据企业的实际情况，具体岗位设置和职责可能会有所不同。

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