招聘经理绩效考核指标

招聘经理的绩效考核指标通常包括以下几项：

1. 招聘达成率 （70分）

目标值：100%

考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止

2. 招聘实时率 （70分）

目标值：100%

考核标准：每低于1%扣1分，直到扣完为止

3. 招聘渠道开发与保护工作能力 （20分）

考核标准：每月3号前提供招聘渠道分析报告，说明渠道开发状况、保护状况及各渠道的有效利用率情况

4. 招聘成本控制 （20分）

考核标准：当月折算的招聘花费不得超过年度招聘费用折算的月度招聘花费

5. 人才甄选系统 （10分）

考核标准：依据企业状况引进有效的人才甄选测评工具，使用率100%

6. 招聘流程管控 （10分）

考核标准：当月新入职人员符合招聘流程且入职人员资料完整

7. 团队培训 （10分）

考核标准：每个月对招聘专员进行2次以上培训

8. 工作态度与履行力 （10分）

考核标准：个人工作日记准时提交，每发现1例不合格扣1分，直到扣完为止

9. 合理化建议与突出贡献 （10分）

考核标准：通过评审，提出合理化建议一例得1分，最高得5分

10. 招聘经理团队建设和团队员工绩效合格率 （10分）

考核标准：考核团队编制达成情况以及团队员工绩效成绩合格情况

考核等级与绩效工资对应表如下：

绩效成绩90-100分：A等级，绩效工资180%

绩效成绩80-89分：B等级，绩效工资130%

绩效成绩70-79分：C等级，绩效工资100%

绩效成绩60-69分：D等级，绩效工资70%

绩效成绩50-59分：E等级，绩效工资50%

绩效成绩50分以下：F等级，绩效工资0

请注意，这些指标和考核标准可能会根据公司的具体情况和需求进行调整。

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