试述计划的编制程序

计划编制的程序通常包括以下几个步骤：

1. 确定目标 ：明确组织的期望结果，为整个组织及其各部门和成员指明方向。目标应具体、可衡量，并作为衡量实际绩效的标准。

2. 估量现状与目标之间的差距 ：客观地度量组织当前状况与期望目标之间的差距，并设法缩小这一差距。这是计划工作的重要任务。

3. 预测未来情况 ：在计划实施过程中，需要及时预测内外部环境的变化，以便调整计划方案。

4. 制定计划方案 ：在明确目标和了解现状后，提出并比较不同的计划方案，最终选择最合适的方案。

5. 实施和总结计划方案 ：执行选定的计划方案，并不断收集信息、总结经验，以改进计划的实施和提高计划工作的科学性。

此外，计划编制还可以遵循以下原则：

统筹原则 ：考虑计划对全局的影响，确保计划的各个方面都能协调一致。

重点原则 ：识别关键和重要的事项，优先解决影响全局的问题。

连锁原则 ：考虑各项活动的相互关系和连锁反应，进行必要的协调，有效利用资源。

在实际操作中，计划编制可能还需要根据具体情况进行调整，以确保计划的可行性和有效性。

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